Autoridades venden territorio Wixárika para la creación de desarrollo turístico

El Consejo Wixárika de Nayarit denunció que sin haber sido consultados, autoridades vendieron 100 hectáreas de su territorio donde se incluye su centro ceremonial, parte de la Red Mundial de Sitios Sagrados Naturales por la UNESCO y Área Natural Protegida por el gobierno mexicano para la creación de un desarrollo turístico.

Lo anterior es un problema grave para la comunidad Wixárika que ahora se encuentra impedida para acceder a rendir culto a Tatei Haramara, uno de los cinco centros ceremoniales sagrados de este grupo indígena.

El despojo que inició en 2011, durante los gobiernos de Felipe Calderón y Roberto Sandoval, ha culminado con la venta de las tierras sagradas a dos empresas, Desarrollos Turísticos Paraíso del Rey y Desarrollos Turísticos Haramara, para construir un desarrollo con hoteles de lujo, escalera náutica y pista de aterrizaje.

Por medio de sus usos y costumbres, la comunidad Wixárika ha manejado de manera sustentable su territorio por cientos de años, por lo que llamaron a respetar su cosmogonía y su derecho a la libre determinación. “Nosotros no desobedecemos las reglas, es por eso que nos preguntamos, ¿si nosotros respetamos, por qué ustedes no nos respetan a nosotros ni a nuestros siglos sagrados?”

Este artículo es un resumen de la noticia original publicada por Somos el medio: “Autoridades venden territorio Wixárika para la creación de desarrollo turístico”.

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El turismo social en el Perú se proyecta a escala internacional gracias a CIDTUR

El Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Turismo (CIDTUR) organiza el 2 de marzo, el primer foro internacional de turismo en el país: FINTUR Turismo SOCIAL, en el marco del “II Encuentro Internacional Turístico de las Américas”.

El encuentro tiene como objetivo generar un verdadero debate sobre el Turismo Social en el Perú, buscando generar propuestas para el desarrollo turístico sostenible en el país. El foro nace de la necesidad de enfocar las acciones de sostenibilidad en los territorios y en las empresas turísticas, entendiendo la sostenibilidad como un vector y el componente imprescindible para proyectar un futuro mejor.

A través de la creación de este espacio de debate, se pondrá en evidencia la necesidad de promover la inclusión social y la no discriminación hacía los jóvenes con fines turísticos. Además de buscar facilidades para que las personas de recursos limitados y con discapacidad puedan acceder al derecho de viajar en condiciones adecuadas de economía, accesibilidad, seguridad y comodidad.

Fernando Puente Zambrano, Presidente y Director Ejecutivo de CIDTUR señaló queel evento busca generar un espacio de transferencia de conocimientos en Turismo Social, modelos de gestión y experiencias valiosas creando un vínculo fuerte con la comunidad en general.” 
También en el marco del II Encuentro Internacional Turístico de las Américas, tendrá lugar un Workshop donde diferentes regiones presentarán lo mejor de sus atractivos turísticos, costumbres y tradiciones para la oferta nacional e internacional. Cabe destacar que al finalizar este workshop, FINTUR TURISMO SOCIAL, realizará la premiación a varias mujeres emprendedoras gracias a CORAFE.

CIDTUR, centro de referencia nacional en turismo, es una institución privada sin fines de lucro que busca generar el debate de ideas, compartir la problemática del sector, y el aporte desde diferentes tribunas, nucleando 160 profesionales a nivel mundial. Fomenta el intercambio de buenas prácticas y estrategias de innovación en el ámbito de la educación en turismo y la investigación, mejorando el desarrollo de la colaboración público-privada.

El Foro Internacional de Turismo – FINTUR Turismo Social cuenta además, con el Auspicio Institucional del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR, PROMPERÚ; La Federación Latinoamericana de Ciudades Turísticas; la Cámara Nacional de Turismo – CANATUR PERÚ; la Promotora de Integración y de Turismo Educativo Juvenil – INTEJ, y la Asociación de Municipalidades Turísticas del Perú.

Puedes registrarte en este enlace y conocer las últimas novedades del evento a través de la página creada en Facebook para el efecto. 

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El ecofeminismo y su poder transformador del sector turístico

Que aún convivimos con un sistema eminentemente patriarcal no es cuestión de percepción, ni de estadística. Hablamos de realidades que nos suceden en el día a día por el mero hecho de ser mujer. El mundo laboral y empresarial no son ajenos a este paradigma. El porcentaje de mujeres en puestos directivos y de responsabilidad se sitúa en un superfluo 20%.

Si este dato no ha despertado un “¿cómo?” en tí, haz un repaso por datos objetivos sobre las diferencias salariales, el porcentaje de mujeres a cargo de explotaciones agropecuarias, emprendedoras o el reconocimiento social, léase deporte femenino. Quizá a alguien se le escape un “¡datos, datos, no son más que datos! Pero ¿no os resultan un tanto alarmantes para la contemporaneidad en la que creemos vivir?

A lo largo de la historia, el feminismo ha reclamado a nivel global unos derechos fundamentales. Si bien, cada sector en particular es un escenario distinto con un reparto de actores y actrices muy variopinto. Nos centramos en el sector turístico, donde las Kellys, entre otras trabajadoras, son portada y noticia año tras año. Nada cambia, ni siquiera la foto que acompaña al texto con la información de un trabajo precario, ante el que el sector hostelero ni se despeina y en el que “voilà” son todo mujeres. Sector, además, sujeto a una demanda estacional donde nuevamente, ellas, nosotras, somos las damnificadas.

Por alguna “extraña razón”, el binomio mujer y territorio ha sido vapuleado a partes iguales. Esta es la gran consigna del ecofeminismo, abanderado por grandes mujeres como Vandana Shiva, Yayo Herrero, Alicia Puleo, Wangari Maathai o Berta Cáceres, entre otras, defensoras de este concepto. Se trata de un movimiento que considera que la dominación y explotación de las mujeres y la naturaleza y/o los territorios tienen un origen común, y las mujeres, nosotras, tenemos una situación privilegiada para acabar con dicha supremacía.

En América Latina, por ejemplo, el turismo comunitario ha proporcionado a las mujeres un empoderamiento que incluso les ha aportado una situación de poder en sus comunidades rurales y/o indígenas. Ellas son las principales dispensadoras de los cuidados, saben de horticultura, de artesanía, de etnobotánica, y son las principales transmisoras de lenguas propias y conocimientos. Por todo ello, han adquirido grandes cualidades para la gestión turística de sus territorios, y ese amor y respeto hacia su entorno se transmite a los turistas, los cuales llegan atraídos por ese cariño y curiosidad de adentrarse en ser habitante de una comunidad durante unas horas o días.

Estas mujeres, sin querer, son grandes militantes ecofeministas, cuyos conocimientos y habilidades de gestión les ha proporcionado un empoderamiento fundamental para la diversificación de la economía campesina tradicional, la posibilidad de disfrutar de un empleo remunerado, y lograr una situación de poder que les ha permitido participar en la toma de decisiones de sus respectivas comunidades.
Son muchas las mujeres que lideran hoy día grandes proyectos en el mundo. Sus experiencias demuestran que cuando la causa es liderada por una de nosotras, su propia empresa o entidad adquiere un carácter más social y toma un rumbo más generoso e integrador con el territorio en el que es desarrollada.

Hay quien denomina la “revolución de los cuidados” el respeto por la cultura, tradiciones, fauna o flora, paisaje o paisanaje, patrimonio material o inmaterial. Desde el punto de vista de la corresponsabilidad, el reparto equitativo de nuestra responsabilidad como hombres y mujeres, toma protagonismo en los proyectos turísticos que están comenzando a despuntar en el mundo.

En lo que a la gestión turística se refiere debemos tomar el control, debemos aportar una mirada ecofeminista para salvaguardar nuestros territorios de la explotación y el control de aquellas personas que ni conocen el entorno, ni tan siquiera están formadas para ello. El empoderamiento está muy bien para gestionar y liderar, pero la clave está en la autonomía que adquiramos para transformar el mundo, asumir cargos de responsabilidad que nos faciliten herramientas para promover cambios legislativos, pero sobre todo, para estar en una situación de igualdad ante cualquier desigualdad.

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Cómo desarrollar un turismo sostenible en periodos de transición política o económica.

“Do No Harm. A Toolkit for the Tourism Industry” es un conjunto de herramientas desarrollado para negocios, ONG’s e instituciones gubernamentales que directa o indirectamente ofrecen bienes y servicios a la industria turística. Ha sido desarrollado por Business Innovation Facility (BIF), empresa de Gran Bretaña que trabaja en Myanmar, en colaboración con CDA Collaborative Learning Projects. Aunque el manual se basa en la experiencia de Myanmar, pretende ser relevante para otros países inmersos en periodos de transición política o económica y quiere contribuir al crecimiento responsable e inclusivo del sector turístico.
“Do No Harm” se define como: “principio y enfoque que reconoce que intervenciones públicas, privadas, internacionales y nacionales pueden, inadvertidamente, crear división social (conflicto) y empeorar la corrupción y el abuso si no están basadas en un análisis de los conflictos y la gobernanza y diseñadas con medidas apropiadas”.
El turismo es altamente vulnerable a periodos de desorden e incertidumbre. Por el contrario, un mensaje de paz representa inversión, educación, conservación, biodiversidad, revitalización del patrimonio cultural y tolerancia intercultural. El turismo es frecuentemente usado para el desarrollo de nuevas oportunidades económicas y de empleo en países con situaciones de post-conflicto.
Pero, para que esto sea posible, el turismo debe ser respetuoso con el entorno y consciente de las transiciones culturales y sociales. Si no es desarrollado cuidadosamente, puede causar graves daños. Para poder beneficiar economías en desarrollo, el turismo debe ser apoyado por un complejo sistema de planificación e instrumentos políticos, así como por el sector privado.
El concepto de “turismo y conflicto” es relevante en el contexto de turistas o tour operadores accediendo a nuevos destinos o comunidades. Un desarrollo turístico extensivo o a gran escala, como construcción de resorts o grandes aeropuertos, puertos e infraestructuras de comunicación, puede tener muchos impactos negativos si no se gestiona de forma adecuada. También los tour operadores a pequeña escala deben ser conscientes de que su impacto nunca es neutral.
La aplicación del enfoque “Do No Harm” se divide en 4 pasos que resumimos a continuación.

Paso 1: Analizar el contexto

Es importante conocer el contexto en el que se va a desarrollar la actividad turística: entender cómo funcionan la comunidad y los trabajadores; de esta forma se puede entender cómo la actividad turística impactará a la comunidad.
“Do No Harm” utiliza el análisis “divisores y conectores”, el cual se centra en las relaciones que existen en un contexto particular, como una comunidad local. Se centra en aquellos factores que incrementan o reducen tensiones (divisores) y aquellos que incrementan o reducen la cohesión (conectores) dentro de la comunidad. Para hacerlo es importante involucrar a todos los agentes: emprendedores del negocio, actores locales (líderes y miembros de la comunidad, ONG’s locales, organizaciones de base comunitaria…).
Se establecen varias recomendaciones: diversificar fuentes, usar un mix de métodos (brainstorming, entrevistas individuales, discusiones en grupo…). Es importante explicar a los participantes qué uso se va a dar a la información recogida.

Paso 2: Analizar la actividad del negocio

El objetivo es entender el impacto del negocio: es necesaria una profunda comprensión tanto del contexto como del propio negocio. Hay que identificar los impactos y saber qué puede hacer el negocio para fortalecer las relaciones, lo cual conlleva una mejora del entorno para la empresa y, por tanto, más posibilidades de que el proyecto sea bienvenido por la comunidad.
Para ello se usa el método llamado “mapeo de detalles críticos”, que ayuda a tomar mejores decisiones para la comunidad y para el negocio e incrementa la probabilidad de tener un impacto positivo. Para hacerlo se propone el marco RAFT: Respect, Accountability, Fairness and Transparency (respeto, responsabilidad, justicia y transparencia).

Paso 3: Identificar fuentes de riesgo y oportunidades

El paso esencial es planificar las nuevas actividades y tomar decisiones sobre estrategias de compromiso de la comunidad. Es necesario contar con los miembros de la comunidad en discusiones sobre divisores y conectores: puede ayudar a construir confianza y entendimiento.
Entender cómo la actividad turística que se quiere desarrollar interactúa en el contexto es un paso esencial para planificar nuevas actividades y tomar decisiones en base a una correcta información sobre el compromiso de la comunidad. Conocer bien los divisores y los conectores ayudará a identificar posibles fuentes de riesgo y a estar preparados para actuar. Es muy importante usar la sensibilidad cuando se traten temas conflictivos.
En este punto es muy importante tener en cuenta tanto el contexto actual como los escenarios futuros derivados de los impactos que la actividad turística pueda causar sobre la comunidad.

Paso 4: Desarrollar opciones

Los objetivos son limitar daños a personas y lugares, aumentar los beneficios, mitigar riesgos a comunidades y a la misma actividad turística. Es necesario ajustar la actividad para que tenga el mayor impacto positivo posible. Desarrollar opciones da la posibilidad de identificar oportunidades para fomentar unas relaciones constructivas y colaborativas con las comunidades locales. La actividad que se va a desarrollar se adaptará mejor al contexto si es capaz de reconocer y reaccionar rápidamente a los cambios.
Se recomienda trabajar en grupo, para pensar de forma creativa en las opciones que ofrece el contexto existente. Si la empresa es de fuera, debe colaborar con la gente local ya que es quién mejor conoce su contexto y sabe mejor lo que puede funcionar y lo que no. Así mismo, hay que aplicar criterios para priorizar opciones: patrones, tiempo, recursos.

Conclusiones

Las herramientas y modelos “Do No Harm” quieren ayudar a negocios, ONG’s y organizaciones gubernamentales a desarrollar sus actividades turísticas de forma que promuevan relaciones positivas y que limiten el riesgo de causar daño a la gente local y a los lugares.
“Do No Harm” debe utilizarse de forma continua para monitorizar y revisar el progreso, con tal de adaptar las actividades para garantizar el mayor beneficio para todos y para el entorno. Es importante que la comunidad local pueda hacer preguntas al responsable del proyecto: el compromiso de la comunidad es básico para establecer relaciones positivas y constructivas y para entender el contexto en el que se desarrolla la actividad. Así mismo, el responsable del proyecto debe ser transparente y honesto en cuanto a la actividad que llevará a cabo.
Puedes leer y descargarte gratuitamente el documento completo en este enlace.

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Oportunidad Accesible: cómo superar retos de personas con diversidad funcional en el turismo

Oportunidad Accesible es una consultora que asesora sobre temas de accesibilidad en cuanto a barreras físicas, formación y concienciación. Uno de los segmentos que trabajan desde sus inicios es el turismo, con el objetivo de lograr que sea una industria más responsable y accesible para personas con discapacidad funcional. En esta entrevista, Laura Basagaña habla con su fundador, Juan Manuel Medina, sobre los retos y oportunidades que presentan para el turismo los más de 600 millones de personas con discapacidad en el mundo.


Laura: Cómo viajero invidente, ¿cuál es la mayor dificultad que encuentras a la hora de planificar tus viajes?

Juan Manuel: El acceso a la información. La gran mayoría de las páginas webs no están adaptadas a personas invidentes y las que sí lo están, es muy frecuente que la información no esté bien detallada, y los sintetizadores de voz no la puedan leer bien. Para un viajero invidente, la información debe estar lo más detallada posible: imágenes que pueda leer el sintetizador de voz, tamaño de letra, contrastes de colores, etc. Paralelamente el contenido de las redes sociales de estas páginas webs también debe estar adaptado, lo que no es el caso generalmente. Los viajeros invidentes también planificamos los viajes a través de internet, y si ni siquiera la página oficial de turismo no está adaptada, me hace entender que el destino tampoco lo estará.
Ya en la oficina de turismo, si la información está en tinta y no está disponible en braille, no puedes acceder a ese contenido si vas sólo. Esto presenta un gran dilema puesto que debo depender de otras personas para acceder a información básica como mapas y dípticos de la zona. Este reto fue lo que me llevó, a iniciativa propia, a elaborar el mapa y el díptico de Ronda (Andalucía) en braille.
Superado el acceso a la información, nos encontramos con otra barrera: la concienciación. Aquí hablamos tanto de concienciación ciudadana como de los/as trabajadores/as en turismo, es importante que todos sepan cómo atender o interactuar con personas con diversidad funcional de la forma más normal y en las mejores condiciones posibles.

Laura: ¿Cómo tu empresa ayuda a solucionar estos retos?

Juan Manuel: Las soluciones que proponemos en Oportunidad Accesible dependen mucho del tipo de lugar del que se trate; para una persona invidente como yo las barreras no son las mismas, por ejemplo, en un hotel que en unas instalaciones deportivas o en una vivienda.
A través de nuestra consultoría hacemos el diagnóstico para estudiar qué barreras hay que eliminar para que el servicio sea factible.
En el mundo empresarial, la concienciación es la principal barrera. La mayoría de empresas con las que trabajamos parten de cero en materia de accesibilidad. No obstante, también hay algunas empresas que ya han empezado a trabajar en este aspecto; lo que hacemos en este caso es asesorar para perfeccionar sus acciones.

Laura: Antes mencionabas sobre el mapa de Ronda, ¿cómo llevaste a cabo esta idea?

Juan Manuel: Viajaba con mi madre a los diferentes municipios del país y en todas las oficinas de turismo me daban el díptico en tinta. Ahí me di cuenta de que, si viajaba de forma autónoma, no podía leer esta información. Presenté la idea del plano turístico en braille al Ayuntamiento de Ronda, que se encargó de buscar subvenciones para poder iniciar el proyecto. Gracias a esto, Ronda se convirtió en pionera en dichos dípticos tanto en España como en Europa (solo había un proyecto parecido en Argentina).

Tuvimos que resumir la información para que fuera lo más concisa posible, ya que el braille no permite aumentar o disminuir el tamaño de la letra como pasa con las versiones en tinta. El plano se hizo en 2009 con una tirada de 200 ejemplares que ya se han distribuido. De momento no se ha vuelto a reeditar, aunque ha habido interés por parte del Ayuntamiento de Ronda. El proyecto ha servido de inspiración a otros municipios: Montejaque y Benaoján. A parte estamos esperando que otros municipios como Nerja, Alhaurin, Cádiz, Huelva y Málaga capital quieran realizar este tipo de mapa.

Laura: ¿Qué dirías a las empresas o destinos turísticos que todavía no han dado el paso de ser más accesibles?

Juan Manuel: Les diría que es necesario que se abran al colectivo de personas con diversidad funcional ya que no solo supondrá un beneficio social, sino también un beneficio económico. Por una parte, porque solemos viajar acompañados por familiares y amigos, con lo cual la empresa va a obtener más clientes.
Por otra, porque existen más de 600 millones de personas con discapacidad en el mundo, 50 millones en Europa y 3,8 millones en España. Si las empresas turísticas no trabajan para lograr ser más accesibles, pierden la posibilidad de dirigirse a todo este colectivo.

Laura: El turismo, ¿puede ser sostenible sin ser inclusivo?

Juan Manuel: No. Creo que para que el turismo sea sostenible éste debe dirigirse a todos los colectivos de la sociedad, y sobre todo a las personas con diversidad funcional. Si no hay una accesibilidad que permita que este colectivo pueda disfrutar de los servicios sin ningún tipo de barrera que lo impida, lo estamos discriminando. Si no eliminamos esta discriminación, no conseguiremos la sostenibilidad en turismo.  

Laura: En Oportunidad Accesible trabajáis en la educación de los niños para que conozcan la realidad de las personas con diversidad funcional. ¿Por qué os enfocáis en los niños y no en los adultos?

Juan Manuel: Creemos que es importante educar a los niños para concienciarlos y para que tengan más empatía hacia estas personas. Les enseñamos cómo pueden ayudar a una persona con diversidad funcional, por si se encuentran en su día a día a alguien a quien puedan ayudar.
Es muy reconfortante y divertido trabajar con los niños en este aspecto, lo que más me preguntan es cómo me ducho, cómo me visto… estos aspectos relacionados con la vida diaria. Es importante educar a los niños en estos valores, ya que son los ciudadanos del futuro y porque tienen el poder de transmitir este conocimiento a los padres, consiguiendo una mayor sensibilización por su parte.

Laura: En 2014 recibisteis un premio de la Universidad de Nebrija y la Fundación A.C.S por “La accesibilidad como responsabilidad social corporativa en las empresas”. ¿Qué representó para vosotros este premio?

Juan Manuel: No solamente nos han dado este premio; Oportunidad Accesible tiene 3 reconocimientos: Puente del Turismo 2009, del Ayuntamiento de Ronda, por la adaptación del plano turístico para personas con discapacidad visual; el premio Málaga Rural 2010 por el proyecto “Benaoján como municipio accesible”; y el que comentas de la Universidad de Nebrija y la  Fundación A.C.S en 2014 por el proyecto “La accesibilidad como responsabilidad social corporativa en las empresas”.
Estos reconocimientos nos animan a seguir trabajando con ilusión y con ganas para conseguir la mayor accesibilidad de las personas con diversidad funcional; mejorar su calidad de vida y la calidad de su ocio y tiempo libre vacacional.

Laura: ¿Qué retos tiene Oportunidad Accesible de cara al futuro?

Juan Manuel: Conseguir la accesibilidad total para personas con diversidad funcional. Es decir: que se eliminen barreras, que haya una formación, una buena sensibilidad, que no haya ningún tipo de barreras que impida a las personas con diversidad funcional acceder a todos los servicios; tanto en instituciones públicas como en instituciones privadas.
Es importante que las sinergias que existan entre ambas sirvan para mejorar la calidad de vida de las personas con diversidad funcional. Y es importantísimo concienciar a la gente: no sirve de nada eliminar barreras físicas si no eliminamos las barreras de la comunicación y la información. Como dice el eslogan de Oportunidad Accesible: “Abriendo mundos a todas las discapacidades”.

¡Gracias Juan Manuel! Puedes seguir a Oportunidad Accesible en Facebook y en Twitter 

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